元気森林创始人唐彬森，也是做游戏出身，做游戏的人只相信数据，即使做创意时, 有对未来的猜测，如果测试期在数据上没有反映出来成果，根本就不会信还可能会等来成功。善于看数据的人，本质上要非常善于打自己的脸。
产品上面饮料是刚需高频，这点不必说，刚需高频的领域就是同业竞争，并不需要发明需求，而是发明“定位”。
元気森林不是一开始就发现了爆款，即使确定了会有大的前景，也并没有立即大面积砸广告，整个过程，都遵循小步快跑、局部测试。
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刚开始做的有“明明不胖”，这个大家应该都没听说过。后来又做了“燃茶”。接下来才是现在看到的“元気森林”。
包装也是测了好几拨，对个人消费品商品，抄日本比抄欧洲靠谱。除非你一上来就准备攻高端客户。
种子客群从年轻用户开始，线上先行线下跟进，放弃超市主打便利店。疫情结束后才开始大力做品牌，从年轻化节目入手，全民性传统广告渠道铺设，电梯广告加核心路段广告牌。
现在营销上面基本上已经成功了，在着力布局供应链。
元気森林在汽泡水上取得先发优势，打了巨头们一个措手不及。当然后面也会有擅长后发先至的厂商。
下一步是卡位产品线的扩张，到了这个阶段，数据建模就更为重要了。
