报复性的消费还没来,报复性的求职潮却来了。而防疫的常态化,注定让我们无法回到从前。
疫情以来,大部分中小企业开启亏损观望模式,在疫情期间不少企业原有商业模式不再成立。预计后面两个月,会有更多撑不住的小企业无奈倒闭。
长期的居家封闭让互联网用户使用习惯更加圈层化,内容以社交传播代替搜索传播,全网流量更加分散。
大平台用户忠诚度已经达到极限,大平台内部的内容页面生命期缩短,疫情结束后,广告效果下行趋势不会改变。
短视频,直播平台,在商业转化没有跑通之前,打造成功样板故事,激励传统企业进行投机式内容产出,这个过程中消耗的人力物力及时间成本,将成为压倒小企业的最后一根稻草。
盲动浪费钱的企业必将先行一步,关门摘牌。
另一方面,随着各地政府加大投入,大商圈、园区、景区、农业综合体等领域中能做精益运营的企业早已经行动起来,内部上上下下已做足准备。
准备越充分的企业,会获得越大的先发优势。
从远韬企业客户数据中可以看到,近两年成功构建起线上运营机制的企业在4月份已经尝试出新的商业模式,有的即使还没有成功,但也在有效探索的过程中,数据反馈越来越靠谱。
线上线下一体化搞得比较好的企业,3,4月份全员营销虽然不能达到以往的销售额,但已有效弥补了企业成本。
去年,已构建出客户口碑体系的企业,4月份的线上销售已达到春节前水平。
如果说,2019年,私域营销运营体系只是战略的补充,那么2020年,自建规则的运营方式已经成为企业战略的大重点。
5月,企业两极分化将加剧,先发优势的企业将获得廉价的资源、劳动力、以及新习惯的客户。
那些持续观望,以为疫情恢复就能回到从前的企业,马上会发现以前熟悉的商业环境变成了全新的战场。
正如旱季后非洲大草原第一场雨,唤醒的必然是对老弱病残的血腥屠杀,然后才是全新的生机盎然。
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文 / 远韬科技 董事长 张远
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